Silencios a evitar en la sucesión de la empresa familiar
Por: Vives, Luis [autor]
Colaborador(es): Perkins, Guillermo [autor]Tipo de material: 
TextoIdioma: Español Descripción: páginas 62-71Otro título: “Dossier” Del Legado al Liderazgo: profesionalizar la empresa familiarTema(s): ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN | EMPRESA FAMILIAR | SUCESIÓN EMPRESARIAL
En: MG Agnesi Training Harvard Deusto Business ReviewResumen: A pesar de todos los avances formales en los procesos de sucesión en la empresa familiar, las tasas de éxito en el relevo generacional apenas mejoran. Y seguirán sin hacerlo mientras se gestione como un traspaso y no como una conversación
estratégica sobre continuidad, poder y legado. Los autores de este artículo analizan la sucesión no como un trámite, sino como un proceso de transformación identitaria que exige hablar de poder, autoridad y legado para asegurar la continuidad real de la empresa. Un fundador que completa bien la sucesión es aquel que construye las condiciones para que la empresa pueda
prescindir de él.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Títulos de Revistas
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Biblioteca Central ESSALUD | Colección General | HARDEU (Navegar estantería) | N° 368 (jul/ago 2026) | Disponible | HARDEU011 |
A pesar de todos los avances formales en los procesos de sucesión en la empresa familiar, las tasas de éxito en el relevo generacional apenas mejoran. Y seguirán sin hacerlo mientras se gestione como un traspaso y no como una conversación
estratégica sobre continuidad, poder y legado. Los autores de este artículo analizan la sucesión no como un trámite, sino como un proceso de transformación identitaria que exige hablar de poder, autoridad y legado para asegurar la continuidad real de la empresa. Un fundador que completa bien la sucesión es aquel que construye las condiciones para que la empresa pueda
prescindir de él.