Vives, Luis
Silencios a evitar en la sucesión de la empresa familiar “Dossier” Del Legado al Liderazgo: profesionalizar la empresa familiar - páginas 62-71
A pesar de todos los avances formales en los procesos de sucesión en la empresa familiar, las tasas de éxito en el relevo generacional apenas mejoran. Y seguirán sin hacerlo mientras se gestione como un traspaso y no como una conversación
estratégica sobre continuidad, poder y legado. Los autores de este artículo analizan la sucesión no como un trámite, sino como un proceso de transformación identitaria que exige hablar de poder, autoridad y legado para asegurar la continuidad real de la empresa. Un fundador que completa bien la sucesión es aquel que construye las condiciones para que la empresa pueda
prescindir de él.
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
EMPRESA FAMILIAR SUCESIÓN EMPRESARIAL
Silencios a evitar en la sucesión de la empresa familiar “Dossier” Del Legado al Liderazgo: profesionalizar la empresa familiar - páginas 62-71
A pesar de todos los avances formales en los procesos de sucesión en la empresa familiar, las tasas de éxito en el relevo generacional apenas mejoran. Y seguirán sin hacerlo mientras se gestione como un traspaso y no como una conversación
estratégica sobre continuidad, poder y legado. Los autores de este artículo analizan la sucesión no como un trámite, sino como un proceso de transformación identitaria que exige hablar de poder, autoridad y legado para asegurar la continuidad real de la empresa. Un fundador que completa bien la sucesión es aquel que construye las condiciones para que la empresa pueda
prescindir de él.
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
EMPRESA FAMILIAR SUCESIÓN EMPRESARIAL