Herramientas para afrontar la crisis de talento con sentido

Por: Cerdá, David [autor]Colaborador(es): Parra, Luis [autor] | Cerrato, Antonio [autor] | Walsh, Gráinne [autor]Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Descripción: páginas 58-66Otro título: Dossier: El talento como ventaja inimitable; rediseñando el futuro del trabajoTema(s): ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | LIDERAZGO | GESTIÓN DE LA CALIDAD | EFICIENCIA ORGANIZACIONAL | DESARROLLO DE PERSONAL En: MG Agnesi Training Harvard Deusto Business ReviewResumen: Las empresas ya no compiten solo en productos, tecnología o eficiencia operativa, sino también en la capacidad de generar sentido, compromiso y bienestar sostenible. Se necesita un liderazgo multigeneracional que integre visión estratégica y comprensión humana frente a la crisis del talento, a los crecientes requerimientos de bienestar y a la irrupción de la inteligencia artificial. Y dos herramientas poderosas pueden facilitarlo: un contrato relacional basado en la reciprocidad y una auditoría del sentido. El fin es convertir la amenaza en oportunidad y dar paso a la cultura, el estilo de liderazgo y los procesos que demanda esta nueva era.
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Colección General HARDEU (Navegar estantería) N° 364 (mar. 2026) Disponible HARDEU007

Las empresas ya no compiten solo en productos, tecnología o eficiencia operativa, sino también en la capacidad de generar sentido, compromiso y bienestar sostenible. Se necesita un liderazgo multigeneracional que integre visión estratégica y comprensión humana frente a la crisis del talento, a los crecientes requerimientos de bienestar y a la irrupción de la inteligencia artificial. Y dos herramientas poderosas pueden facilitarlo: un contrato relacional basado en la reciprocidad y una auditoría del sentido. El fin es convertir la amenaza en oportunidad y dar paso a la cultura, el estilo de liderazgo y los procesos que demanda esta nueva era.