14 pasos para profesionalizar la empresa familiar
Por: Amat, Oriol [autor]
Colaborador(es): Tarragona, Jordi [autor]Tipo de material: 
TextoIdioma: Español Descripción: páginas 24-32Otro título: “Dossier” Del Legado al Liderazgo: profesionalizar la empresa familiarTema(s): ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN | PRÁCTICA PROFESIONAL | EMPRESA FAMILIAR
En: MG Agnesi Training Harvard Deusto Business ReviewResumen: Profesionalizar no es sinónimo de expulsar a la familia de la empresa. Significa construir estructuras capaces de garantizar la continuidad del proyecto empresarial más allá de las personas concretas que lo lideran. Este artículo presenta una serie de pasos para avanzar hacia modelos de empresa familiar más sólidos y sostenibles. Cada empresa debe avanzar en el proceso de profesionalización de acuerdo con su dimensión, su etapa generacional y su nivel de complejidad.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Títulos de Revistas
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Biblioteca Central ESSALUD | Colección General | HARDEU (Navegar estantería) | N° 368 (jul/ago 2026) | Disponible | HARDEU011 |
Profesionalizar no es sinónimo de expulsar a la familia de la empresa. Significa construir estructuras capaces de garantizar la continuidad del proyecto empresarial más allá de las personas concretas que lo lideran. Este artículo presenta una serie de pasos para avanzar hacia modelos de empresa familiar más sólidos y sostenibles. Cada empresa debe avanzar en el proceso de profesionalización de acuerdo con su dimensión, su etapa generacional y su nivel de complejidad.