Rotación de personal en el ‘retail’ : cuando RR. HH. es un factor de riesgo
Por: Rossi Valverde, Ricardo Manuel [autor]
Colaborador(es): Rossi Ortiz, Ricardo Gabriel [autor]Tipo de material: 
TextoIdioma: Español Descripción: páginas 45-49Tema(s): RECURSOS HUMANOS | ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | COMERCIO MINORISTA
En: Harvard Deusto Management & InnovationResumen: La elevada rotación de personal en el sector ‘retail’ suele atribuirse a la estacionalidad y la presión competitiva. Sin embargo, una parte creciente se origina en desvinculaciones insuficientemente sustentadas, prácticas informales de presión y un área de RR. HH. con limitada capacidad preventiva. Este artículo evidencia cómo la rotación disfuncional representa un riesgo subestimado y plantea herramientas.
para anticipar la exposición legal y organizacional.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Títulos de Revistas
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Biblioteca Central ESSALUD | Colección General | HARDMI (Navegar estantería) | N° 85 (mayo 2026) | Disponible | HARDMI02 |
La elevada rotación de personal en el sector ‘retail’ suele atribuirse a la estacionalidad y la presión competitiva. Sin embargo, una parte creciente se origina en desvinculaciones insuficientemente sustentadas, prácticas informales de presión y un área de RR. HH. con limitada capacidad preventiva. Este artículo evidencia cómo la rotación disfuncional representa un riesgo subestimado y plantea herramientas.
para anticipar la exposición legal y organizacional.