Los seis clubes que conforman el mapa del talento en una empresa
Por: Marín Malumbres, Álvaro [autor]
Colaborador(es): Arana, José Manuel [autor]Tipo de material: 
TextoIdioma: Español Descripción: páginas 17-24Tema(s): ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | CULTURA ORGANIZACIONAL | ACTITUD | APTITUD | LIDERAZGO
En: MG Agnesi Training Harvard Deusto Business ReviewResumen: En un contexto donde el talento no se pierde, sino que se apaga, el verdadero desafío del liderazgo ya no es gestionar personas, sino comprender la cultura que se está creando. Este artículo ofrece un marco práctico para leer lo invisible en las organizaciones: la disposición real del talento, las subculturas que emergen y los niveles de madurez cultural. Mientras que la mayor parte de las herramientas de recursos humanos se limitan a medir el rendimiento o potencial de los integrantes de la plantilla, el modelo RIPA capta en sus cuadrantes algo más amplio y determinante: la vitalidad organizativa. RIPA es el acrónimo de cuatro perfiles de personal: referentes, impostores, proyectos y apóstoles.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Títulos de Revistas
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Biblioteca Central ESSALUD | Colección General | HARDEU (Navegar estantería) | N° 366 (mayo 2026) | Disponible | HARDEU009 |
En un contexto donde el talento no se pierde, sino que se apaga, el verdadero desafío del liderazgo ya no es gestionar personas, sino comprender la cultura que se está creando. Este artículo ofrece un marco práctico para leer lo invisible en las organizaciones: la disposición real del talento, las subculturas que emergen y los niveles de madurez cultural. Mientras que la mayor parte de las herramientas de recursos humanos se limitan a medir el rendimiento o potencial de los integrantes de la plantilla, el modelo RIPA capta en sus cuadrantes algo más amplio y determinante: la vitalidad organizativa. RIPA es el acrónimo de cuatro perfiles de personal: referentes, impostores, proyectos y apóstoles.