Los cuatro pilares de los equipos efectivos: de la alineación a la adaptación
Por: Guerrero Busquets, Mar [autor]
Tipo de material: 
TextoIdioma: Español Descripción: páginas 35-41Tema(s): LIDERAZGO | ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | RELACIONES LABORALES | TRABAJO EN EQUIPO
En: MG Agnesi Training Harvard Deusto Business ReviewResumen: Contar con personas brillantes no garantiza un equipo brillante. La IA puede automatizar tareas, pero no alinear visiones, resolver fricciones o generar compromiso. Y esos aspectos son los que de verdad definen el rendimiento de los equipos. Para que el talento individual se traduzca en rendimiento colectivo es necesario un enfoque estructurado que optimice la forma en que interactúa. Y cuando se aplica desde arriba, su efecto es en cascada: transforma la cultura y mejora los resultados.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Títulos de Revistas
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Biblioteca Central ESSALUD | Colección General | HARDEU (Navegar estantería) | N° 363 (feb. 2026) | Disponible | HARDEU006 |
Contar con personas brillantes no garantiza un equipo brillante. La IA puede automatizar tareas, pero no alinear visiones, resolver fricciones o generar compromiso. Y esos aspectos son los que de verdad definen el rendimiento de los equipos. Para que el talento individual se traduzca en rendimiento colectivo es necesario un enfoque estructurado que optimice la forma en que interactúa. Y cuando se aplica desde arriba, su efecto es en cascada: transforma la cultura y mejora los resultados.