Transformación innovadora: el fin del departamento de innovación tal y como lo conocemos
Por: López, Daniel [autor]
Colaborador(es): Oliver, Miquel [autor] | Vilà, Joaquim [autor]Tipo de material: 
TextoIdioma: Español Descripción: páginas 16-22Tema(s): INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL | GESTIÓN ESTRATÉGICA | NEGOCIOS
En: Harvard Deusto Management & InnovationResumen: En un contexto tan cambiante como el actual, solo las organizaciones que sitúen la innovación en el centro de la estrategia empresarial aumentarán significativamente sus posibilidades de supervivencia a largo plazo. En el nuevo paradigma, los departamentos de innovación deben actuar como facilitadores durante la adaptación hacia una cultura de innovación transversal, aprovechando su experiencia para asesorar, guiar y difundir el pensamiento innovador y deben actuar como catalizadores de una estrategia de innovación total que englobe a toda la organización.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Títulos de Revistas
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Biblioteca Central ESSALUD | Colección General | HARDMI (Navegar estantería) | N° 87 (jul/ago 2026) | Disponible | HARDMI03 |
En un contexto tan cambiante como el actual, solo las organizaciones que sitúen la innovación en el centro de la estrategia empresarial aumentarán significativamente sus posibilidades de supervivencia a largo plazo. En el nuevo paradigma, los departamentos de innovación deben actuar como facilitadores durante la adaptación hacia una cultura de innovación transversal, aprovechando su experiencia para asesorar, guiar y difundir el pensamiento innovador y deben actuar como catalizadores de una estrategia de innovación total que englobe a toda la organización.