| 000 | 01198nam a2200253 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | ESSALUD | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 040 | _aBMG | ||
| 041 | _aspa | ||
| 100 |
_aReina, Rocío _eautor _953974 |
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| 245 | _aCómo traducir la autonomía de los equipos en productividad | ||
| 246 | _aDossier Productividad: de la intención a los hábitos que generan resultados | ||
| 300 | _apáginas 35-41 | ||
| 520 | _aAunque hay muchos factores que condicionan la dirección de personas, una de las palancas más decisivas es la generación de autonomía, la cual no hay que confundir con dejar de hacer. En realidad, se trata de un tipo de liderazgo que define propósito y límites, y traslada autoridad para decidir. | ||
| 650 |
_aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN _93203 |
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| 650 |
_aAUTONOMÍA PROFESIONAL _954726 |
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| 650 |
_aTOMA DE DECISIONES _91648 |
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| 650 |
_aLIDERAZGO _9222 |
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| 653 | _aPRODUCTIVIDAD | ||
| 700 |
_aNúñez Lemos, Antonio _eautor _954725 |
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| 773 | 0 |
_016479 _922690 _aMG Agnesi Training _dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002 _oHARDEU012 _tHarvard Deusto Business Review _wESSALUD _x0210-900-X |
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| 942 |
_cARTICULOS _e2026-09-08 _zAFC |
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| 999 |
_c22961 _d22961 |
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