| 000 | 01483nam a2200229 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | ESSALUD | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 040 | _aBMG | ||
| 041 | _aspa | ||
| 100 |
_aAriño, Miguel Ángel _eautor _954719 |
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| 245 | _a¿Cuanto más aciertas, peor decides? La trampa silenciosa del éxito | ||
| 300 | _apáginas 6-13 | ||
| 520 | _aLos buenos resultados pueden ocultar un deterioro silencioso en la calidad de nuestras decisiones si pasamos por alto su impacto en nosotros mismos y en quienes nos rodean. Hay directivos que llevan años acertando, los números acompañan, su reputación es sólida y rara vez se cuestiona su criterio. Precisamente por eso, si algo empezara a deteriorarse en su forma de decidir, probablemente nadie lo advertiría, ni siquiera ellos. Cada decisión deja huella, va reforzando hábitos, consolidando formas de actuar y moldeando nuestro criterio. Para garantizar que el éxito de hoy sea sostenible mañana es imprescindible leer las señales del entorno para identificar un posible retroceso. | ||
| 650 |
_aTOMA DE DECISIONES _91648 |
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| 650 |
_aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN _93203 |
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| 653 | _aNEGOCIOS | ||
| 700 |
_aChinchilla, Nuria _eautor _954720 |
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| 700 |
_aGarcía Lombardía, Pilar _eautor _954721 |
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| 773 | 0 |
_016479 _922690 _aMG Agnesi Training _dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002 _oHARDEU012 _tHarvard Deusto Business Review _wESSALUD _x0210-900-X |
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| 942 |
_cARTICULOS _e2026-09-08 _zAFC |
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| 999 |
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