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008			t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d
040			_aBMG
041			_aspa
100			_aMéndez Díaz-Villabella, Elena _eautor _952142
245			_aGestión de personas: ¿podrá la IA replicar el brillo en los ojos?
246			_aDossier: Inteligencia artificial, de desafío a ventaja competitiva
300			_apáginas 33-37
520			_aLo más probable es que dentro de veinticinco años el liderazgo humano conviva con el algorítmico. En un entorno donde el concepto de trabajo será muy diferente del actual, la esencia humana –irreplicable por la tecnología– puede marcar la diferencia en la gestión de personas. Nos encontramos en una encrucijada en la que la evolución humana y la tecnológica se entrelazan, desdibujando la frontera entre lo natural y lo artificial. Pero, independientemente de lo que nos traiga el futuro, una cosa es segura: las personas seguiremos siendo personas. Ahora y en 2050 continuaremos sintiendo y necesitando propósito, conexión, reconocimiento y autenticidad. Aunque las inteligencias artificiales simulen respuestas empáticas, ni sienten ni tienen conciencia propia. La esencia humana y nuestras necesidades fundamentales no cambiarán. Para adaptarse a los cambios, los departamentos de personas deberán plantear estructuras menos jerárquicas y más modulares, basadas en proyectos y habilidades. Estas estructuras combinarán el trabajo en remoto con la presencialidad; la autonomía con el alineamiento y la supervisión; el poder de los algoritmos con las capacidades humanas. Y, sobre todo, tendrán que ayudar a los equipos a manejar el miedo y la incertidumbre que plantea todo cambio.
650			_aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
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773	0		_022538 _922646 _dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002 _oHARDMI04 _tHarvard Deusto Management & Innovation _wESSALUD _x2604-1014
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