000			01483nam a2200205 4500
001			ESSALUD
007			ta
008			t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d
040			_aBMG
041			_aspa
100			_aMorales, Carlos _eautor _953997
245			_aLos beneficios de la diversidad: mitos y realidades
300			_apáginas 38-45
520			_aLos debates sobre diversidad a menudo carecen de la rigurosidad necesaria. Las “soluciones” genéricas se multiplican y el número de (autoproclamados) expertos parece ser inagotable, lo que complica el panorama para quienes buscan implementar iniciativas de diversidad realmente efectivas en sus organizaciones. Utilizar los enormes beneficios de la diversidad en los equipos requiere gestión, es decir, estrategia, liderazgo y formación. Los siguientes puntos son claves: Propuesta de valor; línea base que tenga en cuenta las proporciones de los diversos grupos representados en la organización y un mapa organizacional de percepciones sobre la diversidad; transversalidad; crear un grupo de trabajo responsable de la gestión de la diversidad; equilibrio DEI (diversidad, equidad e inclusión); formación, y analítica avanzada.
650			_aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
650			_aCULTURA ORGANIZACIONAL _9957
653			_aDIVERSIDAD
773	0		_022538 _922643 _dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002 _oHARDMI03 _tHarvard Deusto Management & Innovation _wESSALUD _x2604-1014
942			_cARTICULOS _e2026-08-11 _zAFC
999			_c22799 _d22799