| 000 | 01337nam a2200229 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | ESSALUD | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 040 | _aBMG | ||
| 041 | _aspa | ||
| 100 |
_aLópez, Daniel _eautor _953971 |
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| 245 | _aTransformación innovadora: el fin del departamento de innovación tal y como lo conocemos | ||
| 300 | _apáginas 16-22 | ||
| 520 | _aEn un contexto tan cambiante como el actual, solo las organizaciones que sitúen la innovación en el centro de la estrategia empresarial aumentarán significativamente sus posibilidades de supervivencia a largo plazo. En el nuevo paradigma, los departamentos de innovación deben actuar como facilitadores durante la adaptación hacia una cultura de innovación transversal, aprovechando su experiencia para asesorar, guiar y difundir el pensamiento innovador y deben actuar como catalizadores de una estrategia de innovación total que englobe a toda la organización. | ||
| 650 |
_aINNOVACIÓN ORGANIZACIONAL _95261 |
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| 653 | _aGESTIÓN ESTRATÉGICA | ||
| 653 | _aNEGOCIOS | ||
| 700 |
_aOliver, Miquel _eautor _953972 |
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| 700 |
_aVilà, Joaquim _eautor _953973 |
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| 773 | 0 |
_022538 _922643 _dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002 _oHARDMI03 _tHarvard Deusto Management & Innovation _wESSALUD _x2604-1014 |
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| 942 |
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