000 01337nam a2200229 4500
001 ESSALUD
007 ta
008 t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d
040 _aBMG
041 _aspa
100 _aLópez, Daniel
_eautor
_953971
245 _aTransformación innovadora: el fin del departamento de innovación tal y como lo conocemos
300 _apáginas 16-22
520 _aEn un contexto tan cambiante como el actual, solo las organizaciones que sitúen la innovación en el centro de la estrategia empresarial aumentarán significativamente sus posibilidades de supervivencia a largo plazo. En el nuevo paradigma, los departamentos de innovación deben actuar como facilitadores durante la adaptación hacia una cultura de innovación transversal, aprovechando su experiencia para asesorar, guiar y difundir el pensamiento innovador y deben actuar como catalizadores de una estrategia de innovación total que englobe a toda la organización.
650 _aINNOVACIÓN ORGANIZACIONAL
_95261
653 _aGESTIÓN ESTRATÉGICA
653 _aNEGOCIOS
700 _aOliver, Miquel
_eautor
_953972
700 _aVilà, Joaquim
_eautor
_953973
773 0 _022538
_922643
_dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002
_oHARDMI03
_tHarvard Deusto Management & Innovation
_wESSALUD
_x2604-1014
942 _cARTICULOS
_e2026-08-11
_zAFC
999 _c22792
_d22792