000			01447nam a2200229 4500
001			ESSALUD
007			ta
008			t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d
040			_aBMG
041			_aspa
100			_aVives, Luis _eautor _953508
245			_aSilencios a evitar en la sucesión de la empresa familiar
246			_a“Dossier” Del Legado al Liderazgo: profesionalizar la empresa familiar
300			_apáginas 62-71
520			_aA pesar de todos los avances formales en los procesos de sucesión en la empresa familiar, las tasas de éxito en el relevo generacional apenas mejoran. Y seguirán sin hacerlo mientras se gestione como un traspaso y no como una conversación estratégica sobre continuidad, poder y legado. Los autores de este artículo analizan la sucesión no como un trámite, sino como un proceso de transformación identitaria que exige hablar de poder, autoridad y legado para asegurar la continuidad real de la empresa. Un fundador que completa bien la sucesión es aquel que construye las condiciones para que la empresa pueda prescindir de él.
650			_aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN _93203
653			_aEMPRESA FAMILIAR
653			_aSUCESIÓN EMPRESARIAL
700			_aPerkins, Guillermo _eautor _953509
773	0		_016479 _922631 _aMG Agnesi Training _dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002 _oHARDEU011 _tHarvard Deusto Business Review _wESSALUD _x0210-900-X
942			_cARTICULOS _e2026-07-31 _zAFC
999			_c22691 _d22691