000			01947nam a2200205 4500
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008			t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d
040			_aBMG
041			_aspa
100			_aDe Diego, Enrique _eautor _952868
245			_aDel tablero de ajedrez a la pista de baile: repensando la planificación y la agilidad estratégica
300			_apáginas 8-13
520			_aEn esencia, la planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su dirección a largo plazo (normalmente, tres o cinco años) y toma decisiones sobre cómo asignar sus recursos para seguir esa dirección y cumplir los objetivos que se haya marcado. “Planificación estratégica” es, generalmente, el término más empleado en las organizaciones, donde habitualmente hay un director de Estrategia o Planificación estratégica que, junto a su equipo, se encarga de analizar el mercado y los competidores, identificar cómo competir mejor en ese mercado y definir qué iniciativas debería llevar a cabo la organización para lograr sus objetivos, teniendo en cuenta los recursos de los que dispone. Una planificación estratégica que carezca de agilidad corre el riesgo de volverse inflexible y, posiblemente, obsoleta ante un entorno cambiante. Por otro lado, una agilidad estratégica sin ningún tipo de planificación puede generar inconsistencias en el rumbo a seguir. Por ello, para algunas organizaciones, el tablero de ajedrez seguirá siendo una opción válida, mientras que otras deberán aprender a bailar al son de nuevos y frecuentes cambios de música.
650			_aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
650			_aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN _93203
650			_aGESTIÓN DEL CAMBIO _943439
773	0		_022538 _922598 _aMG Agnesi Training _dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002 _oHARDMI01 _tHarvard Deusto Management & Innovation _wESSALUD _x2604-1014
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