| 000 | 01351nam a2200241 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | ESSALUD | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 040 | _aBMG | ||
| 041 | _aspa | ||
| 100 |
_aBetzhold, Jorge _eautor _952544 |
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| 245 | _aCómo evitar que una nueva tecnología se convierta en un caballo de Troya | ||
| 300 | _apáginas 61-67 | ||
| 520 | _aLas empresas se embarcan en actualizar sus plataformas y herramientas tecnológicas con la promesa de mejoras en productividad y resultados. Sin embargo, es un error confiar en que esa implementación permitirá agregar mecánicamente valor a la organización, sin orquestar la transformación necesaria en cómo se trabaja, cuándo se trabaja y quién realiza dicho trabajo. La implantación de nuevas tecnologías en la empresa exige un marco para orquestarlas junto con la cultura, el modelo operativo y los miembros de la organización. | ||
| 650 |
_aTECNOLOGÍA _92900 |
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| 650 |
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| 650 |
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| 650 |
_aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN _93203 |
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| 653 | _aNEGOCIOS | ||
| 700 |
_aMeirone, Paulina _eautor _952545 |
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| 773 | 0 |
_016479 _922594 _aMG Agnesi Training _dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002 _oHARDEU010 _tHarvard Deusto Business Review _wESSALUD _x0210-900-X |
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| 942 |
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