000			01505nam a2200241 4500
001			ESSALUD
007			ta
008			t2026 sp ||||g |||| 00| 0 spa d
040			_aBMG
041			_aspa
100			_aMarín Malumbres, Álvaro _eautor _952284
245			_aLos seis clubes que conforman el mapa del talento en una empresa
300			_apáginas 17-24
520			_aEn un contexto donde el talento no se pierde, sino que se apaga, el verdadero desafío del liderazgo ya no es gestionar personas, sino comprender la cultura que se está creando. Este artículo ofrece un marco práctico para leer lo invisible en las organizaciones: la disposición real del talento, las subculturas que emergen y los niveles de madurez cultural. Mientras que la mayor parte de las herramientas de recursos humanos se limitan a medir el rendimiento o potencial de los integrantes de la plantilla, el modelo RIPA capta en sus cuadrantes algo más amplio y determinante: la vitalidad organizativa. RIPA es el acrónimo de cuatro perfiles de personal: referentes, impostores, proyectos y apóstoles.
650			_aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
650			_aCULTURA ORGANIZACIONAL _9957
650			_aACTITUD _91251
650			_aAPTITUD _98757
650			_aLIDERAZGO _9222
700			_aArana, José Manuel _eautor _952285
773	0		_016479 _922580 _aMG Agnesi Training _dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002 _oHARDEU009 _tHarvard Deusto Business Review _wESSALUD _x0210-900-X
942			_cARTICULOS _e2026-05-13 _zAFC
999			_c22409 _d22409