| 000 | 01142nam a2200217 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | ESSALUD | ||
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| 008 | t2026 sp ||||g |||| 00| 0 spa d | ||
| 040 | _aBMG | ||
| 041 | _aspa | ||
| 100 |
_aLlopis, Emilio _eautor _952282 |
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| 245 | _a"Go-to-market": una visión estratégica para competir en entornos complejos | ||
| 300 | _apáginas 7-15 | ||
| 520 | _aMuchas empresas siguen gestionando su estrategia de comercialización como una suma de funciones aisladas. Sin embargo, el crecimiento sostenible exige hoy un enfoque distinto: gobernar la función comercial como un sistema integrado que conecte estrategia, marca, organización y ejecución comercial. La implicación del CEO es imprescindible, pero debe actuar como arquitecto del go-to-market, no como gestor del detalle. | ||
| 650 |
_aCOMERCIO _92066 |
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| 650 |
_aCOMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS _945937 |
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| 653 | _aNEGOCIOS | ||
| 700 |
_aLlopis, Pablo _eautor _952283 |
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| 773 | 0 |
_016479 _922580 _aMG Agnesi Training _dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002 _oHARDEU009 _tHarvard Deusto Business Review _wESSALUD _x0210-900-X |
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| 942 |
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