000			01642nam a2200277 4500
001			ESSALUD
007			ta
008			t2026 sp ||||gr|||| 00| 0 spa d
040			_aBMG
041			_aspa
100			_aCerdá, David _eautor _952259
245			_aHerramientas para afrontar la crisis de talento con sentido
246			_aDossier: El talento como ventaja inimitable; rediseñando el futuro del trabajo
300			_apáginas 58-66
520			_aLas empresas ya no compiten solo en productos, tecnología o eficiencia operativa, sino también en la capacidad de generar sentido, compromiso y bienestar sostenible. Se necesita un liderazgo multigeneracional que integre visión estratégica y comprensión humana frente a la crisis del talento, a los crecientes requerimientos de bienestar y a la irrupción de la inteligencia artificial. Y dos herramientas poderosas pueden facilitarlo: un contrato relacional basado en la reciprocidad y una auditoría del sentido. El fin es convertir la amenaza en oportunidad y dar paso a la cultura, el estilo de liderazgo y los procesos que demanda esta nueva era.
650			_aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
650			_aLIDERAZGO _9222
650			_aGESTIÓN DE LA CALIDAD _95310
650			_aEFICIENCIA ORGANIZACIONAL _943220
650			_aDESARROLLO DE PERSONAL
700			_aParra, Luis _eautor _952260
700			_aCerrato, Antonio _eautor _952261
700			_aWalsh, Gráinne _eautor _952262
773	0		_016479 _922578 _aMG Agnesi Training _dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002 _oHARDEU007 _tHarvard Deusto Business Review _wESSALUD _x0210-900-X
942			_cARTICULOS _e2026-05-08 _zAFC
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