000			01385nam a2200217 4500
001			ESSALUD
007			ta
008			t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d
040			_aBMG
041			_aspa
100			_aBertomeu, David _eautor _952102
245			_aDe CFO a Business CFO: la dirección financiera gana poder de influencia
246			_aDossier, capital inteligente: el director financiero como arquitecto de valor
300			_apáginas 47-52
520			_aEl concepto tradicional de director financiero tiene los días contados. La tecnología está permitiendo al director financiero liberar tiempo de sus funciones clásicas, lo cual le obliga a reinventarse y a desarrollar sus habilidades de influencia para incrementar su labor de apoyo a las diferentes áreas de negocio. Sin embargo, esta mayor responsabilidad también exige nuevas habilidades de influencia. Se exponen diez recomendaciones para guiar al director financiero (CFO) en la transición para dejar de gestionar el pasado y centrarse en lo que realmente aportará valor en el futuro.
650			_aADMINISTRACIÓN FINANCIERA
650			_aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN _93203
653			_aDIRECTOR FINANCIERO
773	0		_016479 _922573 _aMG Agnesi Training _dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002 _oHARDEU005 _tHarvard Deusto Business Review _wESSALUD _x0210-900-X
942			_cARTICULOS _e2026-04-21 _zAFC
999			_c22366 _d22366