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008			t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d
040			_aBMG
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100			_aRodríguez, José Ramón _eautor _952096
245			_aNi tradicional ni ágil: un enfoque híbrido para la gestión de proyectos
300			_apáginas 6-15
520			_aLa hibridación entre modelos de gestión puede fomentar la asignación eficiente de recursos y la productividad. Es posible un enfoque metodológico novedoso en la gestión de proyectos. Este artículo plantea una aproximación híbrida dirigida a integrar la gestión tradicional y los principios ágiles. Puede aportar beneficios significativos para la entrega de valor y el retorno de la inversión, pero hay que tener en cuenta que no se trata de un recetario: debe entenderse bien su sentido en cada contexto y aplicarse cuidadosamente. Para combinar los modelos tradicional y ágil a lo largo de las cinco etapas de un proyecto, definir una metodología desde el principio, ofrecer formación, mantener un gobierno efectivo y promover el aprendizaje continuo son algunas de las claves para garantizar el éxito.
650			_aFORMULACIÓN DE PROYECTOS _99010
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653			_aADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
700			_aBallarín, Àlex _eautor _952097
773	0		_016479 _922573 _aMG Agnesi Training _dBarcelona : Prisma Publicaciones 2002 _oHARDEU005 _tHarvard Deusto Business Review _wESSALUD _x0210-900-X
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