El liderazgo antiautoritario como base para resolver conflictos
Por: González Pascual, Alberto [autor]
Tipo de material: 
TextoIdioma: Español Descripción: páginas 27-33Tema(s): LIDERAZGO | RELACIONES LABORALES | ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS | ANTIAUTORITARISMO
En: MG Agnesi Training Harvard Deusto Business ReviewResumen: Muchos líderes procrastinan los conflictos más por miedo a perder autoridad y equivocarse que por falta de capacidad. Sin embargo, en un entorno donde la desafección crece y los equipos se desgastan, ignorar el conflicto es la verdadera amenaza. Hay que asumirlo como un espacio de innovación y cohesión. A través del liderazgo antiautoritario, es necesario transformar la tensión en oportunidad mediante el diálogo y la cooperación. El futuro pertenece a quienes se atreven a mirar de frente a la incomodidad y convertirla en crecimiento.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Títulos de Revistas
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Biblioteca Central ESSALUD | Colección General | HARDEU (Navegar estantería) | N° 363 (feb. 2026) | Disponible | HARDEU006 |
Muchos líderes procrastinan los conflictos más por miedo a perder autoridad y equivocarse que por falta de capacidad. Sin embargo, en un entorno donde la desafección crece y los equipos se desgastan, ignorar el conflicto es la verdadera amenaza. Hay que asumirlo como un espacio de innovación y cohesión. A través del liderazgo antiautoritario, es necesario transformar la tensión en oportunidad mediante el diálogo y la cooperación. El futuro pertenece a quienes se atreven a mirar de frente a la incomodidad y convertirla en crecimiento.