Entre el alma y la estructura: la encrucijada de la empresa familiar
Por: Carrizo, Elba J. de [autor]
Colaborador(es): Domínguez Cabal, María Alejandra [autor]Tipo de material: 
TextoIdioma: Español Descripción: páginas 52-61Otro título: “Dossier” Del Legado al Liderazgo: profesionalizar la empresa familiarTema(s): ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN | PRÁCTICA PROFESIONAL | MODELOS ORGANIZACIONALES | EMPRESA FAMILIAR | GESTIÓN ESTRATÉGICA
En: MG Agnesi Training Harvard Deusto Business ReviewResumen: Las empresas familiares son el motor silencioso de la economía mundial, pero afrontan una fragilidad crítica en su transición hacia la sostenibilidad. El obstáculo universal para su perdurabilidad no es la falta de capital, sino la tensión inherente entre el “alma” familiar –apegos, valores e intuición– y la necesidad de una “estructura” operativa y de gobernanza robusta –profesionalización e
institucionalización–. Este artículo ofrece una hoja de ruta evolutiva para migrar de una gestión intuitiva a una formal y disciplinada, sin perder su identidad esencial.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Títulos de Revistas
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Biblioteca Central ESSALUD | Colección General | HARDEU (Navegar estantería) | N° 368 (jul/ago 2026) | Disponible | HARDEU011 |
Las empresas familiares son el motor silencioso de la economía mundial, pero afrontan una fragilidad crítica en su transición hacia la sostenibilidad. El obstáculo universal para su perdurabilidad no es la falta de capital, sino la tensión inherente entre el “alma” familiar –apegos, valores e intuición– y la necesidad de una “estructura” operativa y de gobernanza robusta –profesionalización e
institucionalización–. Este artículo ofrece una hoja de ruta evolutiva para migrar de una gestión intuitiva a una formal y disciplinada, sin perder su identidad esencial.