Cómo evitar que una nueva tecnología se convierta en un caballo de Troya
Por: Betzhold, Jorge [autor]
Colaborador(es): Meirone, Paulina [autor]Tipo de material: 
TextoIdioma: Español Descripción: páginas 61-67Tema(s): TECNOLOGÍA | AUTOMATIZACIÓN | INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL | ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN | NEGOCIOS
En: MG Agnesi Training Harvard Deusto Business ReviewResumen: Las empresas se embarcan en actualizar sus plataformas y herramientas tecnológicas con la promesa de mejoras en productividad y resultados. Sin embargo, es un error confiar en que esa implementación permitirá agregar mecánicamente valor a la organización, sin orquestar la transformación necesaria en cómo se trabaja, cuándo se trabaja y quién realiza dicho trabajo. La implantación de nuevas tecnologías en la empresa exige un marco para orquestarlas junto con la cultura, el modelo operativo y los miembros de la organización.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Títulos de Revistas
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Biblioteca Central ESSALUD | Colección General | HARDEU (Navegar estantería) | N° 367 (jun. 2026) | Disponible | HARDEU010 |
Las empresas se embarcan en actualizar sus plataformas y herramientas tecnológicas con la promesa de mejoras en productividad y resultados. Sin embargo, es un error confiar en que esa implementación permitirá agregar mecánicamente valor a la organización, sin orquestar la transformación necesaria en cómo se trabaja, cuándo se trabaja y quién realiza dicho trabajo. La implantación de nuevas tecnologías en la empresa exige un marco para orquestarlas junto con la cultura, el modelo operativo y los miembros de la organización.