De CFO a Business CFO: la dirección financiera gana poder de influencia
Por: Bertomeu, David [autor]
Tipo de material: 
TextoIdioma: Español Descripción: páginas 47-52Otro título: Dossier, capital inteligente: el director financiero como arquitecto de valorTema(s): ADMINISTRACIÓN FINANCIERA | ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN | DIRECTOR FINANCIERO
En: MG Agnesi Training Harvard Deusto Business ReviewResumen: El concepto tradicional de director financiero tiene los días contados. La tecnología está permitiendo al director financiero liberar tiempo de sus funciones clásicas, lo cual le obliga a reinventarse y a desarrollar sus habilidades de influencia para incrementar su labor de apoyo a las diferentes áreas de negocio. Sin embargo, esta mayor responsabilidad también exige nuevas habilidades de influencia. Se exponen diez recomendaciones para guiar al director financiero (CFO) en la transición para dejar de gestionar el pasado y centrarse en lo que realmente aportará valor en el futuro.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Títulos de Revistas
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Biblioteca Central ESSALUD | Colección General | HARDEU (Navegar estantería) | N° 362 (enero 2026) | Disponible | HARDEU005 |
El concepto tradicional de director financiero tiene los días contados. La tecnología está permitiendo al director financiero liberar tiempo de sus funciones clásicas, lo cual le obliga a reinventarse y a desarrollar sus habilidades de influencia para incrementar su labor de apoyo a las diferentes áreas de negocio. Sin embargo, esta mayor responsabilidad también exige nuevas habilidades de influencia. Se exponen diez recomendaciones para guiar al director financiero (CFO) en la transición para dejar de gestionar el pasado y centrarse en lo que realmente aportará valor en el futuro.