Ni tradicional ni ágil: un enfoque híbrido para la gestión de proyectos
Por: Rodríguez, José Ramón [autor]
Colaborador(es): Ballarín, Àlex [autor]Tipo de material: 
TextoIdioma: Español Descripción: páginas 6-15Tema(s): FORMULACIÓN DE PROYECTOS | PLANIFICACIÓN | LIDERAZGO | ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
En: MG Agnesi Training Harvard Deusto Business ReviewResumen: La hibridación entre modelos de gestión puede fomentar la asignación eficiente de recursos y la productividad. Es posible un enfoque metodológico novedoso en la gestión de proyectos. Este artículo plantea una aproximación híbrida dirigida a integrar la gestión tradicional y los principios ágiles. Puede aportar beneficios significativos para la entrega de valor y el retorno de la inversión, pero hay que tener en cuenta que no se trata de un recetario: debe entenderse bien su sentido en cada contexto y aplicarse cuidadosamente. Para combinar los modelos tradicional y ágil a lo largo de las cinco etapas de un proyecto, definir una metodología desde el principio, ofrecer formación, mantener un gobierno efectivo y promover el aprendizaje continuo son algunas de las claves para garantizar el éxito.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Títulos de Revistas
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Biblioteca Central ESSALUD | Colección General | HARDEU (Navegar estantería) | N° 362 (enero 2026) | Disponible | HARDEU005 |
La hibridación entre modelos de gestión puede fomentar la asignación eficiente de recursos y la productividad. Es posible un enfoque metodológico novedoso en la gestión de proyectos. Este artículo plantea una aproximación híbrida dirigida a integrar la gestión tradicional y los principios ágiles. Puede aportar beneficios significativos para la entrega de valor y el retorno de la inversión, pero hay que tener en cuenta que no se trata de un recetario: debe entenderse bien su sentido en cada contexto y aplicarse cuidadosamente. Para combinar los modelos tradicional y ágil a lo largo de las cinco etapas de un proyecto, definir una metodología desde el principio, ofrecer formación, mantener un gobierno efectivo y promover el aprendizaje continuo son algunas de las claves para garantizar el éxito.