01215nam a2200253   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100003300068245006700101246008400168300002000252520031200272650004400584650003500628650002900663650001900692653001800711700004300729773014100772942003100913999001700944ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aReina, Rocíoeautor953974  aCómo traducir la autonomía de los equipos en productividad  aDossier Productividad: de la intención a los hábitos que generan resultados  apáginas 35-41  aAunque hay muchos factores que condicionan la dirección de personas, una de las palancas más decisivas es la generación de autonomía, la cual no hay que confundir con dejar de hacer. En realidad, se trata de un tipo de liderazgo que define propósito y límites, y traslada autoridad para decidir.  aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN93203  aAUTONOMÍA PROFESIONAL954726  aTOMA DE DECISIONES91648  aLIDERAZGO9222  aPRODUCTIVIDAD  aNúñez Lemos, Antonioeautor9547250 016479922690aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU012tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X  cARTICULOSe2026-09-08zAFC  c22961d22961