01503nam a2200229   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100004200068245007600110300001900186520071100205650002900916650004400945653001300989700003601002700004601038773014101084942003101225999001701256ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aAriño, Miguel Ángeleautor954719  a¿Cuanto más aciertas, peor decides? La trampa silenciosa del éxito  apáginas 6-13  aLos buenos resultados pueden ocultar un deterioro silencioso en la calidad de nuestras decisiones si pasamos por alto su impacto en nosotros mismos y en quienes nos rodean. Hay directivos que llevan años acertando, los números acompañan, su reputación es sólida y rara vez se cuestiona su criterio. Precisamente por eso, si algo empezara a deteriorarse en su forma de decidir, probablemente nadie lo advertiría, ni siquiera ellos. Cada decisión deja huella, va reforzando hábitos, consolidando formas de actuar y moldeando nuestro criterio. Para garantizar que el éxito de hoy sea sostenible mañana es imprescindible leer las señales del entorno para identificar un posible retroceso.  aTOMA DE DECISIONES91648  aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN93203  aNEGOCIOS  aChinchilla, Nuriaeautor954720  aGarcía Lombardía, Pilareautor9547210 016479922690aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU012tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X  cARTICULOSe2026-09-08zAFC  c22958d22958