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    <title>¿Cuanto más aciertas, peor decides? La trampa silenciosa del éxito</title>
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    <namePart>Ariño, Miguel Ángel</namePart>
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    <namePart>García Lombardía, Pilar</namePart>
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    <extent>páginas 6-13</extent>
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  <abstract>Los buenos resultados pueden ocultar un deterioro silencioso en la calidad de nuestras decisiones si pasamos por alto su impacto en nosotros mismos y en quienes nos rodean. Hay directivos que llevan años acertando, los números acompañan, su reputación es sólida y rara vez se cuestiona su criterio. Precisamente por eso, si algo empezara a deteriorarse en su forma de decidir, probablemente nadie lo advertiría, ni siquiera ellos. Cada decisión deja huella, va reforzando hábitos, consolidando formas de actuar y moldeando nuestro criterio. Para garantizar que el éxito de hoy sea sostenible mañana es imprescindible leer las señales del entorno para identificar un posible retroceso.</abstract>
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    <topic>TOMA DE DECISIONES</topic>
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    <topic>ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN</topic>
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    <topic>NEGOCIOS</topic>
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      <title>Harvard Deusto Business Review</title>
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      <namePart>MG Agnesi Training</namePart>
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      <publisher>Barcelona :  Prisma Publicaciones 2002</publisher>
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