01391nam a2200205   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100003500068245007600103300001900179520071100198650002300909650003800932653001300970700002900983700003901012773013401051ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aAriño, Miguel Ángeleautor  a¿Cuanto más aciertas, peor decides? La trampa silenciosa del éxito  apáginas 6-13  aLos buenos resultados pueden ocultar un deterioro silencioso en la calidad de nuestras decisiones si pasamos por alto su impacto en nosotros mismos y en quienes nos rodean. Hay directivos que llevan años acertando, los números acompañan, su reputación es sólida y rara vez se cuestiona su criterio. Precisamente por eso, si algo empezara a deteriorarse en su forma de decidir, probablemente nadie lo advertiría, ni siquiera ellos. Cada decisión deja huella, va reforzando hábitos, consolidando formas de actuar y moldeando nuestro criterio. Para garantizar que el éxito de hoy sea sostenible mañana es imprescindible leer las señales del entorno para identificar un posible retroceso.  aTOMA DE DECISIONES  aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN  aNEGOCIOS  aChinchilla, Nuriaeautor  aGarcía Lombardía, Pilareautor0 016479aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU012tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X