02014nam a2200193   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100004500068245007500113246007300188300002000261520133300281650003301614650002501647650002801672773012001700ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aMéndez Díaz-Villabella, Elenaeautor  aGestión de personas: ¿podrá la IA replicar el brillo en los ojos?  aDossier: Inteligencia artificial, de desafío a ventaja competitiva  apáginas 33-37  aLo más probable es que dentro de veinticinco años el liderazgo humano conviva con el algorítmico. En un entorno donde el concepto de trabajo será muy diferente del actual, la esencia humana –irreplicable por la tecnología– puede marcar la diferencia en la gestión de personas. Nos encontramos en una encrucijada en la que la evolución humana y la tecnológica se entrelazan,
desdibujando la frontera entre lo natural y lo artificial. Pero, independientemente de lo que nos traiga el futuro, una cosa es segura: las personas seguiremos siendo personas. Ahora y en 2050 continuaremos sintiendo y necesitando propósito, conexión, 
 reconocimiento y autenticidad. Aunque las inteligencias artificiales simulen respuestas empáticas, ni sienten ni tienen conciencia propia. La esencia humana y nuestras necesidades fundamentales no cambiarán. Para adaptarse a los cambios, los departamentos de personas deberán plantear estructuras menos jerárquicas y más modulares, basadas en proyectos y habilidades. Estas estructuras combinarán el trabajo en remoto con la presencialidad; la autonomía con el alineamiento y la supervisión; el poder de los algoritmos con las capacidades humanas. Y, sobre todo, tendrán que ayudar a los equipos a
manejar el miedo y la incertidumbre que plantea todo cambio.  aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL  aGESTIÓN DEL CAMBIO  aINTELIGENCIA ARTIFICIAL0 022538dBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDMI04tHarvard Deusto Management & InnovationwESSALUDx2604-1014