01702nam a2200217   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100003000068245004100098246005700139300002000196520101500216650001901231650002901250650003001279773012701309942003101436999001701467ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aHuete, Luiseautor952272  aLas siete batallas del autoliderazgo  aDossier: Claves para liderar en entornos volátiles  apáginas 23-27  aSomos poderosos pero también frágiles. Capaces de ser héroes y también de ser villanos. ¿Son las circunstancias? ¿Es la genética? Una parte importante de lo que vivimos depende de la buena toma de decisiones y de su ejecución en siete variables 
 interdependientes. Tomar buenas decisiones es fundamental para escapar de las circunstancias y crear una espiral positiva de crecimiento y contribución. Esa es la razón de ser del autoliderazgo. La corteza prefrontal (la sala de máquinas de nuestro cerebro) tiende a no avisarnos del fraude de algunas gratificaciones a corto plazo que conllevan consecuencias dolorosas. 
 Gestionar la corteza prefrontal es de gran importancia, ya que en ella radica la voluntad, la inteligencia, la capacidad de resolución de problemas, el dominio del impulso, la capacidad de prever, etc. Tanto el estrés como el abuso de gratificaciones baratas (redes
sociales, comida basura, pornografía, etc.) deterioran el funcionamiento de esa parte del cerebro.  aLIDERAZGO9222  aTOMA DE DECISIONES91648  aCORTEZA PREFRONTAL9541850 022538922649dBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDMI05tHarvard Deusto Management & InnovationwESSALUDx2604-1014  cARTICULOSe2026-08-20zAFC  c22839d22839