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páginas 38-45 Los debates sobre diversidad a menudo carecen de la rigurosidad necesaria. Las “soluciones” genéricas se multiplican y el número de (autoproclamados) expertos parece ser inagotable, lo que complica el panorama para quienes buscan implementar iniciativas de diversidad realmente efectivas en sus organizaciones. Utilizar los enormes beneficios de la diversidad en los equipos requiere gestión, es decir, estrategia, liderazgo y formación. Los siguientes puntos son claves: Propuesta de valor; línea base que tenga en cuenta las proporciones de los diversos grupos representados en la organización y un mapa organizacional de percepciones sobre la diversidad; transversalidad; crear un grupo de trabajo responsable de la gestión de la diversidad; equilibrio DEI (diversidad, equidad e inclusión); formación, y analítica avanzada. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL CULTURA ORGANIZACIONAL DIVERSIDAD Barcelona : Prisma Publicaciones 2002 HARDMI03 2604-1014 ESSALUD BMG ESSALUD