03085nam a2200241 4500 ESSALUD ta t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d BMG spa Reina, Rocío autor 53974 Maroc Fruit Board: en busca de una estrategia para abordar los nuevos retos logísticos Caso práctico páginas 48-53 Este caso permite reflexionar sobre la necesidad de alinear la voluntad de los socios con las circunstancias del mercado al concretar un plan estratégico, así como la importancia de la prudencia financiera y del tamaño para generar ventajas competitivas sostenibles en algunas circunstancias. Como consecuencia de la crisis de 2008, las tensiones financieras y la caída del comercio mundial pusieron a Maroc Fruit Board (MFB), empresa líder en la cadena de suministro de frutas y verduras de Marruecos, al borde de la bancarrota. Ante el entorno incierto, los miembros del equipo directivo vieron que era necesario un cambio estratégico para seguir adelante y plantearon nuevo modelo de negocio. Los accionistas dieron a los miembros del equipo directivo un atisbo de optimismo, creyendo en la necesidad de aglutinar la actividad logística, por lo importante de la dimensión para ser eficaz y eficiente, y decidieron apoyar el modelo. El cambio principal realizado en 2013 fue en dos vertientes, por un lado, MFB dejaría de realizar labores comerciales y de marketing para centrarse en la actividad logística. Y por otro, se tomó la decisión de abrir el modelo de negocio a otros clientes. Operativamente, el foco se centró en tres líneas de trabajo principales: Recuperación del equipo humano, que había pasado por una etapa muy difícil de despidos y restricción de recursos; reconstrucción de la imagen y el posicionamiento y la restauración del equilibrio financiero. Del 2018 al 2020, la empresa se centró en consolidar los logros alcanzados del 2014 al 2017, y contribuir al desarrollo de soluciones logísticas innovadoras para apoyar la estrategia de desarrollo comercial de sus clientes. En 2020 La cadena de suministro evolucionó cada vez más rápido en el uso de nuevas tecnologías y MFB tenía claro que no se podía quedar atrás, por eso creó una nueva plataforma digital basada en la inteligencia artificial, gracias a la cual tenía una visibilidad completa de la cadena. Del 2021 al 2023 el MEF puso en marcha un nuevo plan estratégico para agregar una línea de productos no refrigerados, aumentar el volumen para crear sinergias y fortalecer su posición en el mercado, así como expandir nuestra base de clientes a productores de otros países. INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL 5261 MODELOS LOGÍSTICOS 53975 NEGOCIOS GESTIÓN ESTRATÉGICA Garrido, Enrique autor 52265 22538 22643 Barcelona : Prisma Publicaciones 2002 HARDMI03 Harvard Deusto Management & Innovation ESSALUD 2604-1014 ARTICULOS 2026-08-11 AFC 22793 22793