Vives, Luis creator autor Perkins, Guillermo autor text sp 2026 monographic spa

print

páginas 62-71 A pesar de todos los avances formales en los procesos de sucesión en la empresa familiar, las tasas de éxito en el relevo generacional apenas mejoran. Y seguirán sin hacerlo mientras se gestione como un traspaso y no como una conversación estratégica sobre continuidad, poder y legado. Los autores de este artículo analizan la sucesión no como un trámite, sino como un proceso de transformación identitaria que exige hablar de poder, autoridad y legado para asegurar la continuidad real de la empresa. Un fundador que completa bien la sucesión es aquel que construye las condiciones para que la empresa pueda prescindir de él. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN EMPRESA FAMILIAR SUCESIÓN EMPRESARIAL MG Agnesi Training Barcelona : Prisma Publicaciones 2002 HARDEU011 0210-900-X ESSALUD BMG ESSALUD