01447nam a2200229 4500 ESSALUD ta t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d BMG spa Vives, Luis autor 53508 Silencios a evitar en la sucesión de la empresa familiar “Dossier” Del Legado al Liderazgo: profesionalizar la empresa familiar páginas 62-71 A pesar de todos los avances formales en los procesos de sucesión en la empresa familiar, las tasas de éxito en el relevo generacional apenas mejoran. Y seguirán sin hacerlo mientras se gestione como un traspaso y no como una conversación estratégica sobre continuidad, poder y legado. Los autores de este artículo analizan la sucesión no como un trámite, sino como un proceso de transformación identitaria que exige hablar de poder, autoridad y legado para asegurar la continuidad real de la empresa. Un fundador que completa bien la sucesión es aquel que construye las condiciones para que la empresa pueda prescindir de él. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN 3203 EMPRESA FAMILIAR SUCESIÓN EMPRESARIAL Perkins, Guillermo autor 53509 16479 22631 MG Agnesi Training Barcelona : Prisma Publicaciones 2002 HARDEU011 Harvard Deusto Business Review ESSALUD 0210-900-X ARTICULOS 2026-07-31 AFC 22691 22691