01362nam a2200205   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100002300068245006300091246007900154300002000233520065300253650003800906653002100944653002700965700003000992773013401022ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aVives, Luiseautor  aSilencios a evitar en la sucesión de la empresa familiar  a“Dossier” Del Legado al Liderazgo: profesionalizar la empresa familiar  apáginas 62-71  aA pesar de todos los avances formales en los procesos de sucesión en la empresa familiar, las tasas de éxito en el relevo generacional apenas mejoran. Y seguirán sin hacerlo mientras se gestione como un traspaso y no como una conversación
estratégica sobre continuidad, poder y legado. Los autores de este artículo analizan la sucesión no como un trámite, sino como un proceso de transformación identitaria que exige hablar de poder, autoridad y legado para asegurar la continuidad real de la empresa. Un fundador que completa bien la sucesión es aquel que construye las condiciones para que la empresa pueda
prescindir de él.  aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN  aEMPRESA FAMILIAR  aSUCESIÓN EMPRESARIAL  aPerkins, Guillermoeautor0 016479aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU011tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X