01539nam a2200253   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100003800068245007300106246007900179300002000258520060700278650004400885650002700929650003600956653002100992653002801013700005501041773014101096942003101237999001701268ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aCarrizo, Elba J. deeautor953506  aEntre el alma y la estructura: la encrucijada de la empresa familiar  a“Dossier” Del Legado al Liderazgo: profesionalizar la empresa familiar  apáginas 52-61  aLas empresas familiares son el motor silencioso de la economía mundial, pero afrontan una fragilidad crítica en su transición hacia la sostenibilidad. El obstáculo universal para su perdurabilidad no es la falta de capital, sino la tensión inherente entre el “alma” familiar –apegos, valores e intuición– y la necesidad de una “estructura” operativa y de gobernanza robusta –profesionalización e
institucionalización–. Este artículo ofrece una hoja de ruta evolutiva para migrar de una gestión intuitiva a una formal y disciplinada, sin perder su identidad esencial.  aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN93203  aPRÁCTICA PROFESIONAL  aMODELOS ORGANIZACIONALES943540  aEMPRESA FAMILIAR  aGESTIÓN ESTRATÉGICA  aDomínguez Cabal, María Alejandraeautor9535070 016479922631aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU011tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X  cARTICULOSe2026-07-31zAFC  c22690d22690