01433nam a2200229   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100003100068245007300099246007900172300002000251520060700271650003800878650002700916650002900943653002100972653002800993700004801021773013401069ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aCarrizo, Elba J. deeautor  aEntre el alma y la estructura: la encrucijada de la empresa familiar  a“Dossier” Del Legado al Liderazgo: profesionalizar la empresa familiar  apáginas 52-61  aLas empresas familiares son el motor silencioso de la economía mundial, pero afrontan una fragilidad crítica en su transición hacia la sostenibilidad. El obstáculo universal para su perdurabilidad no es la falta de capital, sino la tensión inherente entre el “alma” familiar –apegos, valores e intuición– y la necesidad de una “estructura” operativa y de gobernanza robusta –profesionalización e
institucionalización–. Este artículo ofrece una hoja de ruta evolutiva para migrar de una gestión intuitiva a una formal y disciplinada, sin perder su identidad esencial.  aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN  aPRÁCTICA PROFESIONAL  aMODELOS ORGANIZACIONALES  aEMPRESA FAMILIAR  aGESTIÓN ESTRATÉGICA  aDomínguez Cabal, María Alejandraeautor0 016479aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU011tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X