01289nam a2200229   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100003000068245005400098246007900152300002000231520049200251650004400743650002700787653002100814700003500835773014100870942003101011999001701042ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aAmat, Orioleautor926208  a14 pasos para profesionalizar la empresa familiar  a“Dossier” Del Legado al Liderazgo: profesionalizar la empresa familiar  apáginas 24-32  aProfesionalizar no es sinónimo de expulsar a la familia de la empresa. Significa construir estructuras capaces de garantizar la continuidad del proyecto empresarial más allá de las personas concretas que lo lideran. Este artículo presenta una serie de pasos para avanzar hacia modelos de empresa familiar más sólidos y sostenibles. Cada empresa debe avanzar en el proceso de profesionalización de acuerdo con su dimensión, su etapa generacional y su nivel de complejidad.  aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN93203  aPRÁCTICA PROFESIONAL  aEMPRESA FAMILIAR  aTarragona, Jordieautor9535030 016479922631aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU011tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X  cARTICULOSe2026-07-30zAFC  c22687d22687