01190nam a2200205   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100002300068245005400091246007900145300002000224520049200244650003800736650002700774653002100801700002800822773013400850ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aAmat, Orioleautor  a14 pasos para profesionalizar la empresa familiar  a“Dossier” Del Legado al Liderazgo: profesionalizar la empresa familiar  apáginas 24-32  aProfesionalizar no es sinónimo de expulsar a la familia de la empresa. Significa construir estructuras capaces de garantizar la continuidad del proyecto empresarial más allá de las personas concretas que lo lideran. Este artículo presenta una serie de pasos para avanzar hacia modelos de empresa familiar más sólidos y sostenibles. Cada empresa debe avanzar en el proceso de profesionalización de acuerdo con su dimensión, su etapa generacional y su nivel de complejidad.  aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN  aPRÁCTICA PROFESIONAL  aEMPRESA FAMILIAR  aTarragona, Jordieautor0 016479aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU011tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X