01980nam a2200205   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100003600068245010600104300001900210520124000229650003401469650004401503650003201547773014701579942003101726999001701757ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aDe Diego, Enriqueeautor952868  aDel tablero de ajedrez a la pista de baile: repensando la planificación y la agilidad estratégica  apáginas 8-13  aEn esencia, la planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su dirección a largo plazo (normalmente, tres o cinco años) y toma decisiones sobre cómo asignar sus recursos para seguir esa dirección y cumplir los objetivos que se haya marcado. “Planificación estratégica” es, generalmente, el término más empleado en las organizaciones, donde habitualmente hay un director de Estrategia o Planificación estratégica que, junto a su equipo, se encarga de analizar el
mercado y los competidores, identificar cómo competir mejor en ese mercado y definir qué iniciativas debería llevar a cabo la 
 organización para lograr sus objetivos, teniendo en cuenta los recursos de los que dispone. Una planificación estratégica que carezca de agilidad corre el riesgo de volverse inflexible y, posiblemente, obsoleta ante un entorno cambiante. Por otro lado, una agilidad estratégica sin ningún tipo de planificación puede generar inconsistencias en el rumbo a seguir. Por ello, para algunas organizaciones, el tablero de ajedrez seguirá siendo una opción válida, mientras que otras deberán aprender a bailar al son de nuevos y frecuentes cambios de música.  aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA  aORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN93203  aGESTIÓN DEL CAMBIO9434390 022538922598aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDMI01tHarvard Deusto Management & InnovationwESSALUDx2604-1014  cARTICULOSe2026-06-22zAFC  c22539d22539