01947nam a2200205 4500 ESSALUD ta t2026 sp ||||| |||| 00| 0 spa d BMG spa De Diego, Enrique autor 52868 Del tablero de ajedrez a la pista de baile: repensando la planificación y la agilidad estratégica páginas 8-13 En esencia, la planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su dirección a largo plazo (normalmente, tres o cinco años) y toma decisiones sobre cómo asignar sus recursos para seguir esa dirección y cumplir los objetivos que se haya marcado. “Planificación estratégica” es, generalmente, el término más empleado en las organizaciones, donde habitualmente hay un director de Estrategia o Planificación estratégica que, junto a su equipo, se encarga de analizar el mercado y los competidores, identificar cómo competir mejor en ese mercado y definir qué iniciativas debería llevar a cabo la organización para lograr sus objetivos, teniendo en cuenta los recursos de los que dispone. Una planificación estratégica que carezca de agilidad corre el riesgo de volverse inflexible y, posiblemente, obsoleta ante un entorno cambiante. Por otro lado, una agilidad estratégica sin ningún tipo de planificación puede generar inconsistencias en el rumbo a seguir. Por ello, para algunas organizaciones, el tablero de ajedrez seguirá siendo una opción válida, mientras que otras deberán aprender a bailar al son de nuevos y frecuentes cambios de música. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN 3203 GESTIÓN DEL CAMBIO 43439 22538 22598 MG Agnesi Training Barcelona : Prisma Publicaciones 2002 HARDMI01 Harvard Deusto Management & Innovation ESSALUD 2604-1014 ARTICULOS 2026-06-22 AFC 22539 22539