01518nam a2200241   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100004600068245006900114300002000183520072500203650003300928650003200961650001800993650001801011650001901029700003901048773014101087942003101228999001701259ESSALUDta      t2026    sp ||||g |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aMarín Malumbres, Álvaroeautor952284  aLos seis clubes que conforman el mapa del talento en una empresa  apáginas 17-24  aEn un contexto donde el talento no se pierde, sino que se apaga, el verdadero desafío del liderazgo ya no es gestionar personas, sino comprender la cultura que se está creando. Este artículo ofrece un marco práctico para leer lo invisible en las organizaciones: la disposición real del talento, las subculturas que emergen y los niveles de madurez cultural. Mientras que la mayor parte de las herramientas de recursos humanos se limitan a medir el rendimiento o potencial de los integrantes de la plantilla, el modelo RIPA capta en sus cuadrantes algo más amplio y determinante: la vitalidad organizativa. RIPA es el acrónimo de cuatro perfiles de personal: referentes, impostores, proyectos y apóstoles.  aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL  aCULTURA ORGANIZACIONAL9957  aACTITUD91251  aAPTITUD98757  aLIDERAZGO9222  aArana, José Manueleautor9522850 016479922580aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU009tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X  cARTICULOSe2026-05-13zAFC  c22409d22409