Marín Malumbres, Álvaro creator autor Arana, José Manuel autor text sp 2026 monographic spa

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páginas 17-24 En un contexto donde el talento no se pierde, sino que se apaga, el verdadero desafío del liderazgo ya no es gestionar personas, sino comprender la cultura que se está creando. Este artículo ofrece un marco práctico para leer lo invisible en las organizaciones: la disposición real del talento, las subculturas que emergen y los niveles de madurez cultural. Mientras que la mayor parte de las herramientas de recursos humanos se limitan a medir el rendimiento o potencial de los integrantes de la plantilla, el modelo RIPA capta en sus cuadrantes algo más amplio y determinante: la vitalidad organizativa. RIPA es el acrónimo de cuatro perfiles de personal: referentes, impostores, proyectos y apóstoles. general ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL CULTURA ORGANIZACIONAL ACTITUD APTITUD LIDERAZGO MG Agnesi Training Barcelona : Prisma Publicaciones 2002 HARDEU009 0210-900-X ESSALUD BMG ESSALUD