01505nam a2200241 4500 ESSALUD ta t2026 sp ||||g |||| 00| 0 spa d BMG spa Marín Malumbres, Álvaro autor 52284 Los seis clubes que conforman el mapa del talento en una empresa páginas 17-24 En un contexto donde el talento no se pierde, sino que se apaga, el verdadero desafío del liderazgo ya no es gestionar personas, sino comprender la cultura que se está creando. Este artículo ofrece un marco práctico para leer lo invisible en las organizaciones: la disposición real del talento, las subculturas que emergen y los niveles de madurez cultural. Mientras que la mayor parte de las herramientas de recursos humanos se limitan a medir el rendimiento o potencial de los integrantes de la plantilla, el modelo RIPA capta en sus cuadrantes algo más amplio y determinante: la vitalidad organizativa. RIPA es el acrónimo de cuatro perfiles de personal: referentes, impostores, proyectos y apóstoles. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL CULTURA ORGANIZACIONAL 957 ACTITUD 1251 APTITUD 8757 LIDERAZGO 222 Arana, José Manuel autor 52285 16479 22580 MG Agnesi Training Barcelona : Prisma Publicaciones 2002 HARDEU009 Harvard Deusto Business Review ESSALUD 0210-900-X ARTICULOS 2026-05-13 AFC 22409 22409