01611nam a2200217   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100003300068245008600101300002000187520089000207650003801097650003701135650001901172653001301191773014101204942003101345999001701376ESSALUDta      t2026    sp ||||g |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aSegarra, Enriceautor952279  aNada germina sobre el cemento: seis palancas para la transformación empresarial  apáginas 65-71  aCualquier transformación fracasará si el terreno donde se siembra –la cultura organizacional– no es fértil. Por eso, lo primero que hay que hacer es generar las condiciones para que algo pueda crecer y cargarse de paciencia, ya que los frutos no llegan de la noche a la mañana. La mayoría de las transformaciones fracasan a pesar de que todo parece bien alineado ya que es difícil que prosperen sin las condiciones adecuadas, especialmente si no se contrarrestan cuatro frenos a la innovación presentes en muchas empresas. Los cuatro frenos son: la inercia derivada de éxito pasado, el miedo humano, interpretar lo nuevo como posible amenaza, y finalmente, la incoherencia entre el discurso y la acción sobre la innovación. Por otra parte, hay que tener en cuenta que el liderazgo debe jugar un papel fundamental para que la transformación alcance el éxito.  aINNOVACIÓN ORGANIZACIONAL95261  aEFICIENCIA ORGANIZACIONAL943220  aLIDERAZGO9222  aNEGOCIOS0 016479922579aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU008tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X  cARTICULOSe2026-05-13zAFC  c22406d22406