01655nam a2200277   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100003300068245006400101246008500165300002000250520066800270650003300938650001900971650003400990650003701024650002701061700003001088700003501118700003501153773014101188942003101329999001701360ESSALUDta      t2026    sp ||||gr|||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aCerdá, Davideautor952259  aHerramientas para afrontar la crisis de talento con sentido  aDossier: El talento como ventaja inimitable; rediseñando el futuro del trabajo  apáginas 58-66  aLas empresas ya no compiten solo en productos, tecnología o eficiencia operativa, sino también en la capacidad de generar sentido, compromiso y bienestar sostenible. Se necesita un liderazgo multigeneracional que integre visión estratégica y comprensión humana frente a la crisis del talento, a los crecientes requerimientos de bienestar y a la irrupción de la inteligencia artificial. Y dos herramientas poderosas pueden facilitarlo: un contrato relacional basado en la reciprocidad y una auditoría del sentido. El fin es convertir la amenaza en oportunidad y dar paso a la cultura, el estilo de liderazgo y los procesos que demanda esta nueva era.  aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL  aLIDERAZGO9222  aGESTIÓN DE LA CALIDAD95310  aEFICIENCIA ORGANIZACIONAL943220  aDESARROLLO DE PERSONAL  aParra, Luiseautor952260  aCerrato, Antonioeautor952261  aWalsh, Gráinneeautor9522620 016479922578aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU007tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X  cARTICULOSe2026-05-08zAFC  c22395d22395