01530nam a2200253   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100002600068245006400094246008500158300002000243520066800263650003300931650001400964650002800978650003001006650002701036700002301063700002801086700002801114773013401142ESSALUDta      t2026    sp ||||gr|||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aCerdá, Davideautor  aHerramientas para afrontar la crisis de talento con sentido  aDossier: El talento como ventaja inimitable; rediseñando el futuro del trabajo  apáginas 58-66  aLas empresas ya no compiten solo en productos, tecnología o eficiencia operativa, sino también en la capacidad de generar sentido, compromiso y bienestar sostenible. Se necesita un liderazgo multigeneracional que integre visión estratégica y comprensión humana frente a la crisis del talento, a los crecientes requerimientos de bienestar y a la irrupción de la inteligencia artificial. Y dos herramientas poderosas pueden facilitarlo: un contrato relacional basado en la reciprocidad y una auditoría del sentido. El fin es convertir la amenaza en oportunidad y dar paso a la cultura, el estilo de liderazgo y los procesos que demanda esta nueva era.  aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL  aLIDERAZGO  aGESTIÓN DE LA CALIDAD  aEFICIENCIA ORGANIZACIONAL  aDESARROLLO DE PERSONAL  aParra, Luiseautor  aCerrato, Antonioeautor  aWalsh, Gráinneeautor0 016479aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU007tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X