01391nam a2200241   4500001000800000007000300008008004100011040000800052041000800060100004600068245008800114300002000202520059200222650001900814650003300833653002100866653002200887653002000909653003100929773014100960942003101101999001701132ESSALUDta      t2026    sp ||||| |||| 00| 0 spa d  aBMG  aspa  aLópez García, Alejandroeautor952144  aEl liderazgo silencioso: qué aporta la neurosemiótica a la gestión de equipos  apáginas 61-67  aEn un tiempo donde la incertidumbre se ha convertido en norma y la volatilidad en paisaje habitual, los líderes se enfrentan a la tarea de sostener equipos, impulsar la innovación y mantener la confianza en contextos de alta complejidad. Este artículo presenta la neurosemiótica aplicada como disciplina de autoliderazgo y gestión directiva. A través del modelo de liderazgo axial, basado en el eje personal, el verbo (comunicación) y la estructura, se ofrecen claves prácticas para ejercer una autoridad silenciosa, instalar la confianza y dirigir en un mundo inestable.  aLIDERAZGO9222  aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL  aNEUROSEMIÓTICA  aTRABAJO EN EQUIPO  aLIDERAZGO AXIAL  aRESILIENCIA ORGANIZACIONAL0 016479922574aMG Agnesi TrainingdBarcelona :  Prisma Publicaciones 2002oHARDEU006tHarvard Deusto Business ReviewwESSALUDx0210-900-X  cARTICULOSe2026-04-24zAFC  c22376d22376